виртуальный клуб Суть времени

Eвопа, Испания, Страна Басков.Долгое время самый бедный регион страны и ...

Именно здесь католический священник, Хосе Мария Аризмендиарриета, крайне обеспокоенный беспросветной бедностью прихожан, воплощая в действие " христианский гуманизм" в 1956 году, основал Мондрагонскую кооперативную корпорацию.Федерация кооперативных работников.
Девиз компании ":Гуманизм в действии" .Оборот:16.8 млрд. € (2008 фин. год)

Сайт: www.mondragon-corporation.com

Её происхождение связано с деятельностью скромных технических колледжей и небольшой мастерской по производству парафиновых обогревателей.

В настоящее время она является седьмой по величине испанской компанией по выручке и ведущей бизнес-группой в стране басков. В конце 2008 года обеспечивала занятость для 92773 людей, работающих в 256 компаниях по четырем направлениям: финансы, промышленность, розничная торговля и знания.

Мондрагонские кооперативы действуют в соответствии с моделью, основанной на примате интересов народа и суверенитета труда, которая сделала возможным создание очень сплочённых компаний, базирующихся на солидарности с сильным социальным аспектом, но не пренебрегающих качеством. Кооперативы являются собственностью их рабочих-собственников и власть основывается на принципе «один человек — один голос».

Перед основанием первого кооператива, Аризмендиарриета провел несколько лет, обучая молодых людей форме гуманизма, с христианскими корнями, основанной на солидарности и соучастии, а также осознании важности получения необходимых технических знаний. В 1955 году он отобрал пять из этих молодых людей (Луиса Усаторрэ, Хесуса Ларраньяга, Альфонса Горроньогоития, Хосэ Мария Ормаэчея и Хавьера Ортубаи), которые работали в компании Юнион Серахера, чтобы создать Тайерэс Улгор (Улгор — акростих от их фамилий) — сегодня это Фагор Электродомэстикос — новаторскую компанию, базирующуюся на этом опыте солидарности и являющуюся промышленным эмбрионом корпорации.

Узы, связывающие мондрагонские кооперативы являются сильными, поскольку эти связи исходят из гуманистической концепции, переплетены между собой философией соучастия и солидарности а также общей деловой культурой, основанной на ряде основополагающих принципов: общей миссии и принятии набора корпоративных ценностей и общей политики делового характера.

За прошедшие годы эти связи были воплощены в ряде операционных правил, утвержденных по мажоритарной системе на кооперативных съездах, которые регулируют деятельность руководящих органов корпорации (Постоянного комитета, Генерального совета), низовых кооперативов и отделений, которым они принадлежат, с организационной, институциональной и экономической точек зрения, а также и по объёму активов.

Вся рамка деловой культуры составлена на основе общей культуры, базирующейся на
10 основных кооперативных принципах, глубоко укоренившихся в Мондрагоне:

                     -открытом доступе,
                     -демократической организации,
                     -суверенитете труда,
                     -инструментальном и подчинённом характере капитала,
                     -участии в управлении,
                     -солидарности в оплате,
                     -многостороннем сотрудничестве,
                     -социальных преобразованиях,
                     -универсальности,
                     -образовании.

   Эта философия дополнена введением четырех корпоративных ценностей:

-сотрудничества, действия в качестве собственников и работников;
-участия, которое принимает форму вовлечёности в руководство;
-социальной ответственности, путем распределения богатства, основываясь на солидарности;
- инновациям, уделяя особое внимание постоянному обновлению во всех областях.

Эта культура выражается в соблюдении ряда основных целей (ориентации на клиента, развитии, инновации, экономичности, сотрудничестве людей и их участии в сообществе)
и общей политике, утвержденной кооперативным конгрессом, которая принимается к исполнению на всех организационных уровнях корпорации и включеной в четырёхлетние стратегические планы и годовые бизнес-планы отдельных кооперативов, отделов и корпорации в целом.

В Мондрагонской корпорации есть согласованные соотношения заработной платы рабочих-собственников, между теми, кто работают на руководящей должности, и теми, кто работают в поле или на заводе и зарабатывают (в теории) минимальную зарплату. Эти соотношения в различных кооперативах лежат в диапазоне от 3:1 до 9:1, а в среднем 5:1. То есть, генеральный директор среднего мондрагонского кооператива зарабатывает 5 раз больше теоретической минимальной зарплаты в своем кооперативе. Это соотношение в действительности меньше, так как в мондрагонской корпорации мало рабочих-собственников, которые зарабатывают минимальную заработную плату; их работа, будучи несколько специализированной, классифицируется более высоким уровнем зарплаты.

Кооперативы накапливают "общий фонд" для обновления оборудования, разработки новой организации труда, инноваций, прикладных научных исследований, профессионального обучения и переподготовки. Все расходы общих фондов свободно декларируются и сведения публикуются для всех работников, их содержание и изменения решаются на общем собрании каждого кооператива.

Хотя коэффициенты зарплат, для каждого кооператива колеблется, это работники-владельцы этого кооператива решают путем демократического голосования, какими эти соотношения должны быть. Таким образом, если Генеральный директор кооператива имеет соотношение 9:1, то это потому, что его работники-владельцы решили, что это справедливое соотношение.

В результате, мондрагонские работники-владельцы на более низких уровнях зарабатывают в среднем на 13 % выше, чем работники аналогичных частных предприятий. Кроме того, реальное соотношение зарплат самого низкого и самого высокого уровня в кооперативе еще меньше поскольку в Испании прогрессивное налогообложение, так что те у кого более высокая зарплата платят более высокие налоги, и сумма получаемая после налогооблажение делает соотношение где то в диапазоне 1:3, 1:4.