виртуальный клуб Суть времени
Контрабас. Война с точки зрения ботаника — 6
12.02.2016 - 13:53
Когда я начинал писать цикл «глазами ботаника», армия Республики только формировалась, по сути, это было то же ополчение, только немного формализованное, чуть-чуть попробовавшее устава и руководящих документов. На сегодняшний день ситуация далека от идеала, но мы имеем совсем другие вооруженные силы. У них есть определенный штат, они оснащены вооружением и военной техникой, специалисты и командиры всех степеней регулярно проходят сборы самого разного уровня, во всех частях проводится слаживание и другие мероприятия боевой подготовки. И сейчас уже можно спокойно, обстоятельно сравнить эти две силы.
Чего не хватало ополчению? В предыдущих статьях я затронул несколько вопросов, которые чрезвычайно важны для организации боя и повседневной деятельности войск вообще, но с трудом находят себе место в ополченческих формированиях.
Это и тыловое обеспечение на должном уровне по всем направлениям: вещевому довольствию (форма, обувь, белье и пр.), продуктовому, РАВ (ракетно-артиллерийское вооружение, боеприпасы: оружие, патроны, снаряды, ракеты), инженерному (от лопат до противотанковых мин), РХБЗ (радиационная, химическая, биологическая защита, это не только противогазы, но и, например, огнеметы), КЭС (квартирно-эксплуатационная служба, места проживания в просторечии).
Это и слабая техническая поддержка, в частности, ремонт и эвакуация техники и вооружения.
Можно присовокупить сюда слабую разведку, отсутствие взаимодействия родов войск, неразвитую связь почти исключительно по открытым каналам.
С точки зрения повседневной деятельности, не была или, точнее, была слабо развита служба войск (охрана мест размещения, оборона позиций, пропускной режим и пр.). Как огромный комплекс отсутствовала боевая подготовка (все элементы обучения со сдачей зачетов и нормативов). В лучшем случае она проводилась в виде начал огневой, тактической подготовки, инженерной, подготовки по связи и военной медицины. Часто не бывало и этого.
Почему же у высокомотивированных бойцов не было всего вышеперечисленного, к чему, по идее, они должны были стремиться?
Одна из причин — набор «случайных» людей. В огромной своей массе пришедшие в ополчение люди даже если и служили в армии, то давно. Кроме того, частей в украинской армии, в которых действительно чем-то серьезным занимались, до войны было очень мало (нельзя сказать, что сейчас они все такие — изменения видны). Потому организация армейских будней очень сильно в ополченческих отрядах страдала. Масса людей просто не знала, чем заняться. Отсюда и эксцессы разного рода. Армейская мудрость гласит: солдат без занятия — преступник. Это действительно так. Даже среди, казалось бы, преданных идее бойцов ополчения попадались люди с низменными и корыстными интересами. Встречались такие и среди командиров ополчения.
Другая причина — отсутствие единых требований, единого командования и единого понимания целей. Командиры ополченцев чаще всего имели опыт руководства в мирной или военной среде. И не ясно, почему бывший директор фирмы (условно) должен был подчиняться бывшему майору милиции, а тот бывшему капитану дальнего плавания. Не ясно также, кто из них лучший командир и по каким критериям его, этого лучшего, можно было бы выбрать. В общем, нормальный процесс построения сложной системы, который всегда сопровождается сбросом излишней энтропии.
А еще эти командиры хотели все вместе («общее же дело делаем») наступать на Киев, вот только в бою частенько каждый сам за себя, ибо взаимодействие не налажено. Методы и пути этого наступления, правда, разные. А по опыту Стрелкова — так еще и направления. Воевать за ДНР на границе ДНР и Российской Федерации — это новое слово в военном искусстве.
Еще одна причина — нежелание или неспособность обучаться и переоценка своих возможностей. Частенько я слышал: «Дайте мне автомат, стрелять я и так умею». По большей части эти слова исходили от людей, в армии вообще не служивших. Кстати сказать, такие слова нередко так и остались просто словами. Многие заслонились от войны, просто пронеся ее где-то снаружи от себя. Так вот, стрелять уметь мало. Важно стрелять и уметь попадать. А для этого надо бы знать характеристики оружия (Тактико-Технические Характеристики, ТТХ). Важно вовремя и правильно оружие обслуживать, иначе оно заржавеет (как минимум). Важно правильно уметь его хранить, иначе заржавеет, а может и пропасть с концами. Важно уметь приводить оружие к нормальному бою, иначе попадать получится только с божьей помощью, а атеистам и надеяться не на кого. Очень важно знать и уметь определять дальность, составлять карточки огня, уметь управлять огнем подразделения. Ряд можно продолжать долго.
Специфика ополчения, конечно же, не позволяла в полной мере реализовать сказанное. Да, в ополчении есть свои преимущества. Но количество недостатков резко эти преимущества перевешивает. Именно поэтому с момента образования ДНР необходимо было вводить в действие Боевой устав и устав Внутренней службы, организовывать единоначалие и работу по шаблону во всех подразделениях. К сожалению, работы в этом направлении пошли только примерно с зимы 2014-2015 гг. Много прекрасных парней погибло из-за недоученности, из-за невнимательности, отсутствия заботы о личном составе со стороны командиров, собственных ошибок. Надеюсь, на пути становления армии ДНР этих ошибок будет все меньше и меньше.
Отдельно хочу сказать в контексте информационной войны о «сообщениях от ополчения». Зачастую они всеобъемлющие по стилю и пустые по содержанию. Кроме того, автора сообщения — очередного Лиса, Ворона или Сталкера — никак нельзя идентифицировать и привязать к чему-то. Здесь прекрасными контрпримерами являются замкомандующего 1 армейского корпуса МО ДНР полковник Басурин и замкомбата батальона «Хан» капитан Аржан. И в том, и в том случае понятно, что сообщения этих людей достойны внимания, т.к. оба являются в высокой степени информированными персонами, отвечающими за свои слова и не боящимися открывать лицо. В «сообщениях» же от ополчения (которого, к слову, уже и нет) любой автор может выдать неточную или не соответствующую действительности информацию, которая ему почему-то выгодна или представляется интересной. Концов не найти, информация в сети есть, разнесена массой неравнодушных пользователей, а кто автор — бог весть. Известный анекдот от медиков ополчения ДНР. Звонок в больницу: «Как дела у Бобра?». В ответ: «У какого из восьми?»
Распространенность позывных, особенно популярных, вроде Кота, Малыша или Сталкера, очень часто играет злые шутки с владельцами. Конечно, большинство из этих шуток можно будет только внукам рассказать, но наличие, скажем, трех Матросов на участке фронта в два километра — один из них командир отделения в ОТГ «СВ», второй командир роты «Спарты», а третий взводный с украинской стороны из «Правого сектора» — затрудняло понимание обстановки и принятие решений. Мало Матросов, там же были два Водяных, Морской, Моряк и другие водоплавающие.
Основные животрепещущие темы, важные для понимания ополченческой специфики и отличия ее от армии, мне кажется, я раскрыл. В следующей статье поговорим о быте бойцов.
Группа отряда «Суть времени»
Когда я начинал писать цикл «глазами ботаника», армия Республики только формировалась, по сути, это было то же ополчение, только немного формализованное, чуть-чуть попробовавшее устава и руководящих документов. На сегодняшний день ситуация далека от идеала, но мы имеем совсем другие вооруженные силы. У них есть определенный штат, они оснащены вооружением и военной техникой, специалисты и командиры всех степеней регулярно проходят сборы самого разного уровня, во всех частях проводится слаживание и другие мероприятия боевой подготовки. И сейчас уже можно спокойно, обстоятельно сравнить эти две силы.
Чего не хватало ополчению? В предыдущих статьях я затронул несколько вопросов, которые чрезвычайно важны для организации боя и повседневной деятельности войск вообще, но с трудом находят себе место в ополченческих формированиях.
Это и тыловое обеспечение на должном уровне по всем направлениям: вещевому довольствию (форма, обувь, белье и пр.), продуктовому, РАВ (ракетно-артиллерийское вооружение, боеприпасы: оружие, патроны, снаряды, ракеты), инженерному (от лопат до противотанковых мин), РХБЗ (радиационная, химическая, биологическая защита, это не только противогазы, но и, например, огнеметы), КЭС (квартирно-эксплуатационная служба, места проживания в просторечии).
Это и слабая техническая поддержка, в частности, ремонт и эвакуация техники и вооружения.
Можно присовокупить сюда слабую разведку, отсутствие взаимодействия родов войск, неразвитую связь почти исключительно по открытым каналам.
С точки зрения повседневной деятельности, не была или, точнее, была слабо развита служба войск (охрана мест размещения, оборона позиций, пропускной режим и пр.). Как огромный комплекс отсутствовала боевая подготовка (все элементы обучения со сдачей зачетов и нормативов). В лучшем случае она проводилась в виде начал огневой, тактической подготовки, инженерной, подготовки по связи и военной медицины. Часто не бывало и этого.
Почему же у высокомотивированных бойцов не было всего вышеперечисленного, к чему, по идее, они должны были стремиться?
Одна из причин — набор «случайных» людей. В огромной своей массе пришедшие в ополчение люди даже если и служили в армии, то давно. Кроме того, частей в украинской армии, в которых действительно чем-то серьезным занимались, до войны было очень мало (нельзя сказать, что сейчас они все такие — изменения видны). Потому организация армейских будней очень сильно в ополченческих отрядах страдала. Масса людей просто не знала, чем заняться. Отсюда и эксцессы разного рода. Армейская мудрость гласит: солдат без занятия — преступник. Это действительно так. Даже среди, казалось бы, преданных идее бойцов ополчения попадались люди с низменными и корыстными интересами. Встречались такие и среди командиров ополчения.
Другая причина — отсутствие единых требований, единого командования и единого понимания целей. Командиры ополченцев чаще всего имели опыт руководства в мирной или военной среде. И не ясно, почему бывший директор фирмы (условно) должен был подчиняться бывшему майору милиции, а тот бывшему капитану дальнего плавания. Не ясно также, кто из них лучший командир и по каким критериям его, этого лучшего, можно было бы выбрать. В общем, нормальный процесс построения сложной системы, который всегда сопровождается сбросом излишней энтропии.
А еще эти командиры хотели все вместе («общее же дело делаем») наступать на Киев, вот только в бою частенько каждый сам за себя, ибо взаимодействие не налажено. Методы и пути этого наступления, правда, разные. А по опыту Стрелкова — так еще и направления. Воевать за ДНР на границе ДНР и Российской Федерации — это новое слово в военном искусстве.
Еще одна причина — нежелание или неспособность обучаться и переоценка своих возможностей. Частенько я слышал: «Дайте мне автомат, стрелять я и так умею». По большей части эти слова исходили от людей, в армии вообще не служивших. Кстати сказать, такие слова нередко так и остались просто словами. Многие заслонились от войны, просто пронеся ее где-то снаружи от себя. Так вот, стрелять уметь мало. Важно стрелять и уметь попадать. А для этого надо бы знать характеристики оружия (Тактико-Технические Характеристики, ТТХ). Важно вовремя и правильно оружие обслуживать, иначе оно заржавеет (как минимум). Важно правильно уметь его хранить, иначе заржавеет, а может и пропасть с концами. Важно уметь приводить оружие к нормальному бою, иначе попадать получится только с божьей помощью, а атеистам и надеяться не на кого. Очень важно знать и уметь определять дальность, составлять карточки огня, уметь управлять огнем подразделения. Ряд можно продолжать долго.
Специфика ополчения, конечно же, не позволяла в полной мере реализовать сказанное. Да, в ополчении есть свои преимущества. Но количество недостатков резко эти преимущества перевешивает. Именно поэтому с момента образования ДНР необходимо было вводить в действие Боевой устав и устав Внутренней службы, организовывать единоначалие и работу по шаблону во всех подразделениях. К сожалению, работы в этом направлении пошли только примерно с зимы 2014-2015 гг. Много прекрасных парней погибло из-за недоученности, из-за невнимательности, отсутствия заботы о личном составе со стороны командиров, собственных ошибок. Надеюсь, на пути становления армии ДНР этих ошибок будет все меньше и меньше.
Отдельно хочу сказать в контексте информационной войны о «сообщениях от ополчения». Зачастую они всеобъемлющие по стилю и пустые по содержанию. Кроме того, автора сообщения — очередного Лиса, Ворона или Сталкера — никак нельзя идентифицировать и привязать к чему-то. Здесь прекрасными контрпримерами являются замкомандующего 1 армейского корпуса МО ДНР полковник Басурин и замкомбата батальона «Хан» капитан Аржан. И в том, и в том случае понятно, что сообщения этих людей достойны внимания, т.к. оба являются в высокой степени информированными персонами, отвечающими за свои слова и не боящимися открывать лицо. В «сообщениях» же от ополчения (которого, к слову, уже и нет) любой автор может выдать неточную или не соответствующую действительности информацию, которая ему почему-то выгодна или представляется интересной. Концов не найти, информация в сети есть, разнесена массой неравнодушных пользователей, а кто автор — бог весть. Известный анекдот от медиков ополчения ДНР. Звонок в больницу: «Как дела у Бобра?». В ответ: «У какого из восьми?»
Распространенность позывных, особенно популярных, вроде Кота, Малыша или Сталкера, очень часто играет злые шутки с владельцами. Конечно, большинство из этих шуток можно будет только внукам рассказать, но наличие, скажем, трех Матросов на участке фронта в два километра — один из них командир отделения в ОТГ «СВ», второй командир роты «Спарты», а третий взводный с украинской стороны из «Правого сектора» — затрудняло понимание обстановки и принятие решений. Мало Матросов, там же были два Водяных, Морской, Моряк и другие водоплавающие.
Основные животрепещущие темы, важные для понимания ополченческой специфики и отличия ее от армии, мне кажется, я раскрыл. В следующей статье поговорим о быте бойцов.
Группа отряда «Суть времени»
Контакты пресс-службы. тел: +7(930)387-92-08, e-mail: press@eot.su
Телефон горячей линии: 8 800 100-97-24
